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商品訊息描述:
主要設施
- 22 間客房
- 客房餐點服務
- 空調
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 獨立浴室
- 電視
- 洗衣設施
- 有線電視服務
- 提供有限客房清潔服務
鄰近景點
- 位於大學路
- 東大門綜合市場就在附近
- 昌慶宮就在附近
- 景福宮就在附近
- 昌德宮就在附近
- 曹溪寺就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- COEX 會展中心就在此區域
- 南山公園就在此區域
- 德壽宮就在此區域
- 首爾塔就在此區域
- 崇禮門就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李淑慧】
一向深受歡迎的寬心園外帶年菜，即日起開始預購；由於小家庭圍爐已成了台灣人過除夕夜的主流趨勢，寬心園五福年菜同樣主打5-6人份的小家庭年菜，包括黃金如意燴鮮蔬、飄香雙菇煲、長運慶豐年、荷葉藜麥捲及素食佛跳牆共四菜一湯，以健康養生為訴求，數量有限，欲購從速。
在全省擁有十多家分店的寬心園，貼心地讓客人可依據需求指定提貨時間及地點。寬心園董事長黃瓊瑩表示，寬心園外帶年菜的提貨時間是從小年夜到初二，亦即，無論是除夕夜圍爐、初一吃素或是初二回娘家，皆可嘗到廚藝團隊當天製作的新鮮素食年菜。
今年寬心園的五福外帶年菜，仍以健康養生為訴求，例如新推出的「黃金如意燴鮮蔬」，用新鮮南瓜與蔬菜高湯熬煮的金黃醬汁，搭配用紅蘿蔔、青豆仁、香菇製成的蔬菜獅子頭，象徵招財進寶、圓滿如意。而以香港進口橄欖菜搭配台灣新鮮芥菜、多種菇類與竹筍烹煮的「長運慶豐年」，帶有類似客家封肉的甘甜鹹香味，也有象徵長命百歲的吉祥意涵。
至於深獲客人喜愛的素食佛跳牆，用當歸、川芎、紅棗、桂圓熬煮藥膳湯底，再加入香菇、珊瑚菇、金針菇、秀珍菇、蓮子、栗子、無花果共10多種食材慢火燉煮，湯頭甘鮮味美。
2016年，是寬心園重要的里程碑；2016年大陸深圳城市廚子餐飲集團與臺灣寬心園聯手，共同開拓中國大陸蔬食市場，在大陸深圳開設海外第一家寬心園分店及第一家Easyhousecafe分店，事業版圖正式邁向國際，未來也將陸續在廣州、上海開設分店，持續拓展大陸市場。
隨著國外展店腳步迅速進行，寬心園也在2016年正式開放國內加盟；秉持經營團隊長期以來專業、認真且負責的精神，希望吸引對餐飲具熱情、想創業的夥伴們加盟寬心園展店行列，一同成為世界餐飲潮流的專業領導者，未來寬心園營運團隊也將以共存共榮的理念，與加盟業者共同打拚屬於自己或家族的永續事業。
文/Chloe Hou
原文出自創新拿鐵
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自2010年推出，Instagram受到全球用戶的喜愛，並在2012年以高達8億美元的金額，出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近，Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台（National Public Radio； 簡稱NPR）邀請，在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上，大談他們創業的過程。
本文四大重點：1.每個產品的背後，都有一個故事。2.觀察小事情，也能成就大事業。 3. 找出市場區隔，讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨，記得「為顧客著想」才是最重要的事。
1.每個產品的背後，都有一個故事
Instagram的成立，全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App，通常都沒有齊全的功能，而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上，而不能只透過一個應用程式，將相片同時分享到多個社群網站上。
另外，當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說，大部分的民眾覺得，只有攝影師才能拍出好相片與人分享，所以很多人並不敢大方放上相片，與別人分享生活點滴。
但是，在研發App的初期，Systrom並沒有直接著手開發相片App，反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲，讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數，還有相片分享功能。由於功能雜亂，讓用戶無法容易上手，造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。
2.觀察小事情，也能成就大事業
2010年，Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger，兩人開始合作、開發應用程式，試著改善「Burbn」，最後，兩人決定精簡「Burbn」的功能，讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析，了解分享功能身受用戶歡迎，所以，他們決定主打「相片分享」這項功能。
正因為曾經失敗，兩位創辦人才能夠修正、重新努力，而我們今日熟悉的Instagram才能問世。
兩人合作無間，Systrom負責創意和設計，而Krieger則負責產品開發，讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時，全球下載人數就超過2萬5千人，出乎了他們的意料。原本，兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App，但沒想到下載人數卻遍及全球，這也讓Systrom和Krieger了解到，Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品，而是全球性的產品。
圖說：Instagram兩位創辦人，左為Mike Krieger，右為Kevin Systrom
（圖片擷取：Instagram官網）
3. 找出市場區隔，讓手機也能跟相機一樣拍出好相片
到2016年為止，Instagram共有超過5億的用戶。究竟，這個相片應用程式，到底有什麼與眾不同之處呢？
Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。首先，當時App上傳相片的速度非常慢，而且當時的網路環境也不像現在發達，所以，為了確保每張相片都能迅速上傳， Instagram上的相片大小維持一個正方形，這樣便能確保上傳效率。
其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性，所以，Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕，便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上，例如：Facebook、Twitter等。
最後，則是在照相功能之外，加入濾鏡的效果。當時，市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式，但並不具有照相功能。而且，早期的手機拍照功能，並不像現在如此完善，使用者事後還要用濾鏡程式製造特效，大大影響了使用者的使用心情。因此，當Instagram一推出濾鏡功能，便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能，使用者不用頻繁切換程式，可以拍完照後，馬上加上濾鏡，並立即分享，為使用者帶來極大便利！
圖說：Instagram的各種不同濾鏡 （圖片來源：wikipedia）
非住不可4.當危機降臨，記得「為顧客著想」才是最重要的事
在推出產品的過程中，總會遇到危機，當然，Instagram也不例外。在廣播節目中，Systrom也提出了兩次大危機，讓他們了解，永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。
雖然Instagram剛推出時，下載人數就超過了2萬5千人，但這也為他們帶來第一個挑戰。當時，他們只有用一台電腦當作系統的主機，短時間湧入的大量用戶，導致系統當機，使得Instagram無法正常使用。因此，有大量用戶刪除了Instagram的程式，讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。
之後的一年，他們從第一次的挫敗學到教訓，不斷完善系統，避免再一次讓用戶失望。他們說，創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的，而要時時刻刻問自己，「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。
第二次的危機，則是2012年12月的用戶條款爭議，導致用戶的抵制與抗議。該條款表示：「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片（含相關資料）及/或你的活動而無需給付任何補償，這些內容與付費推廣內容相關。」
用戶認為Instagram是為了圖利，而不顧及他們的權益，所以，他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後，Systrom親上火線，向用戶道歉，表明他們並沒有要圖利的意圖，而是用字遣詞讓民眾誤會，期望把爭議降到最低。
經過這件事，Systrom和Krieger體認到，住宿優惠補助訊息必須公開、透明，讓社會大眾明白，因為使用者不只是用戶，而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以，不應該將資訊隱瞞，不讓使用者了解公司在做什麼。
Instagram推出的時機，造就了兩位創辦人的成功，也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運，而是懂得利用運氣、將才能發揮，才能開發出Instagram。
因為有Instagram，使用者不再需要頻繁切換應用程式，也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果，讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用，並找來了Krieger一起合作，或許，現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。
即使Instagram已經出售給了Facebook，但兩位創辦人表示，Instagram會一直保持它的獨特性，也會一直為客戶服務，因為「為顧客著想」，正是他們的公司價值。
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圖說：「為顧客著想」是Instagram的價值 （圖片擷取：Flickr）
參考資料：
1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger
2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY
3.Instagram Website
4.Instagram Was First Called ‘Burbn’
5.一個錯誤的開始讓Instagram重生（閱讀）
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